中小企業(yè)需要ERP系統(tǒng)嗎？

小企業(yè)不同于大中型企業(yè)，無(wú)論其規(guī)模、業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)雜性，小企業(yè)都是比較簡(jiǎn)單的。因此，一些小企業(yè)主認(rèn)為ERP是大企業(yè)的事，與自己無(wú)關(guān)。但是，也并非所有小企業(yè)都不適合實(shí)施ERP，如何判斷小企業(yè)是否適合實(shí)施ERP系統(tǒng)？這些指標(biāo)是什么？關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，

1、對(duì)實(shí)時(shí)性數(shù)據(jù)有什么困擾嗎？

老板在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，當(dāng)然也經(jīng)常需要了解各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。舉例來(lái)說(shuō)，想知道產(chǎn)品的產(chǎn)成品有多少。老板向倉(cāng)庫(kù)咨詢(xún)，可能需要向財(cái)務(wù)確認(rèn)一下。若發(fā)現(xiàn)這個(gè)數(shù)字比倉(cāng)庫(kù)所描述的要大。此時(shí)會(huì)有些懷疑，于是又去找銷(xiāo)售，結(jié)果銷(xiāo)售的金額又比財(cái)務(wù)上的數(shù)字還要大，這就是數(shù)據(jù)所帶來(lái)的煩惱。ERP系統(tǒng)的一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是通過(guò)實(shí)施管理和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)同步管理來(lái)解決類(lèi)似問(wèn)題。

2、集中管理還是分散管理？

大型化、大型化的演進(jìn)給企業(yè)帶來(lái)了一種消極影響，即管理分散。此時(shí)，手工管理，無(wú)論化管理做得多么到位，數(shù)據(jù)總是分散在成百上千的文件中。幾乎沒(méi)有企業(yè)能每天對(duì)這些單據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，而幾乎每個(gè)老板又都希望在短時(shí)間內(nèi)掌握企業(yè)的各種狀態(tài)。若將上司能夠一目了然地掌握公司所有數(shù)據(jù)的初始狀態(tài)稱(chēng)為一種自然的集中管理。因此，ERP系統(tǒng)的意義在于使企業(yè)在大規(guī)模、規(guī)?；?，借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)回歸到集中管理狀態(tài)。所以，小企業(yè)在考慮要不要使用ERP時(shí)，都要問(wèn)老板，在公司的日常運(yùn)作中，是否能基本上做到集中管理，還是能忍受分散管理帶來(lái)的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的無(wú)知。

3、是否需要精細(xì)化管理，把握經(jīng)營(yíng)的真實(shí)狀況？

不能進(jìn)行ERP管理的企業(yè)，老板一般都是通過(guò)下屬匯報(bào)來(lái)了解和掌握業(yè)務(wù)，這種匯報(bào)方式的最大缺點(diǎn)就是當(dāng)數(shù)據(jù)量大時(shí)，只能進(jìn)行粗放式管理，無(wú)法做到精細(xì)化管理。ERP系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，實(shí)時(shí)掌握各環(huán)節(jié)的狀態(tài)。

上面關(guān)于小企業(yè)是否需要實(shí)施ERP的依據(jù)就給大家分享了，通過(guò)以上3個(gè)方面可以判斷，對(duì)于小企業(yè)沒(méi)有必要實(shí)施ERP的說(shuō)法，對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果符合上述三方面的條件，就有必要使用ERP。