ERP系統(tǒng)采用現(xiàn)代信息技術(shù)，整合先進(jìn)的管理理念和企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)踐，借助ERP系統(tǒng)應(yīng)用軟件，為企業(yè)采購、生產(chǎn)、庫存、銷售、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)人員提供統(tǒng)一的操作平臺(tái)，為企業(yè)提供必要的手段，如預(yù)算管理、資金運(yùn)作、成本控制、供應(yīng)商管理、客戶管理等，體現(xiàn)企業(yè)管理理念，貫徹統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程，包括企業(yè)的各種基本業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，生成各種企業(yè)管理報(bào)表，是能充分體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營狀況的綜合管理系統(tǒng)，形成了完整的應(yīng)用系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)為企業(yè)帶來的深遠(yuǎn)影響有哪些？

供應(yīng)鏈管理。

它是對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，即對(duì)市場、需求、訂單、原材料采購、生產(chǎn)、庫存、供應(yīng)、配送和交付的管理，包括從生產(chǎn)到交付、從供應(yīng)商到客戶的每一個(gè)環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)生存的商業(yè)循環(huán)系統(tǒng)，是企業(yè)電子商務(wù)管理中最重要的課題。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)供應(yīng)鏈可以消耗企業(yè)25%的運(yùn)營成本。SCM可以給企業(yè)帶來以下好處:

(1)提高預(yù)測的準(zhǔn)確性。

(2)減少庫存，提高交貨能力。

(3)減少工作流程周期，提高生產(chǎn)率，降低供應(yīng)鏈成本。(4)降低整體采購成本，縮短生產(chǎn)周期，加快市場反應(yīng)。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)SCM。也就是說，利用互聯(lián)網(wǎng)整合企業(yè)的上下游企業(yè)，以中心制造商為中心，整合產(chǎn)業(yè)上游原材料和零部件供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)下游經(jīng)銷商、物流運(yùn)輸商、產(chǎn)品服務(wù)商和往來銀行，構(gòu)成面向最終客戶的完整電子商務(wù)供應(yīng)鏈。目的是降低采購成本和物流成本，提高企業(yè)對(duì)市場和最終客戶需求的響應(yīng)速度，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。

ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)運(yùn)管有什么影響？

銷售和市場。

市場是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展。只要有商品生產(chǎn)和商品交換，就一定有市場，所以商品銷售和市場有客觀的必然聯(lián)系。個(gè)體和私營企業(yè)的商品生產(chǎn)和商品交換不受國家計(jì)劃的限制，完全是在市場環(huán)境中產(chǎn)生和發(fā)展的。因此，個(gè)體和私營企業(yè)必須樹立正確的市場理念，尤其是市場研究，這是做好商品生產(chǎn)和銷售的先決條件，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的保證。

企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都是以滿足用戶需求為基礎(chǔ)的經(jīng)營指導(dǎo)思想。具體內(nèi)容主要包括：

(1)用戶是企業(yè)活動(dòng)的中心，企業(yè)根據(jù)用戶需求確定生產(chǎn)經(jīng)營方向；

(2)企業(yè)營銷活動(dòng)要形成整體，協(xié)調(diào)一致，圍繞滿足用戶需求開展活動(dòng)；(3)在滿足用戶需求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤。從盈利策略來看，并不注重每筆交易的盈利能力，而是考慮到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，把爭取客戶，樹立良好的企業(yè)形象，開拓市場，提高市場份額作為企業(yè)的目標(biāo)，從而獲取利潤。

營銷研究，又稱營銷研究，是利用一定的方法和程序，收集、整理和分析消費(fèi)者需求的商品和勞務(wù)的營銷數(shù)據(jù)，進(jìn)行營銷分析和規(guī)劃，確定營銷策略。要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，還必須注重市場，加強(qiáng)營銷研究。這是因?yàn)?

市場是聯(lián)系生產(chǎn)和消費(fèi)的中介機(jī)構(gòu)，它能靈敏地反映社會(huì)需求的變化及其狀況，企業(yè)要想在競爭中占有一席之地，就必須及時(shí)把握市場動(dòng)態(tài)；

第二，企業(yè)要想以最低的成本獲得最大的財(cái)務(wù)效益，就必須通過市場研究生產(chǎn)經(jīng)營適合市場需求、適合銷售的產(chǎn)品；

第三，企業(yè)的購銷活動(dòng)必須完全依賴營銷機(jī)制，這是由個(gè)體私營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)決定的。營銷研究的主要內(nèi)容包括營銷調(diào)查、營銷預(yù)測和營銷策略的制定。

以上ERP對(duì)企業(yè)運(yùn)輸管理的作用在此共享。供應(yīng)鏈管理和銷售模塊管理可以說是ERP系統(tǒng)整體的引子。只有這兩個(gè)環(huán)節(jié)的管理合理，后續(xù)企業(yè)才能順利運(yùn)行。