朗速ERP系統(tǒng)簽約四川科新能源環(huán)?？萍加邢薰荆ü善贝a：300092），科新機(jī)電從事石油鉆采高科技設(shè)備的供應(yīng)，同時(shí)提供壓力容器設(shè)備的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)安裝一系列解決方案； 科新機(jī)電的產(chǎn)品已經(jīng)出口到超過(guò)20個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在國(guó)際上有良好的聲譽(yù)。四川科新能源環(huán)?？萍加邢薰緦儆谒拇菩聶C(jī)電股份有限公司全資子公司，負(fù)責(zé)生產(chǎn)和供應(yīng)石油工業(yè)設(shè)備及其配件，石油鉆采設(shè)備，四川科新能源環(huán)?？萍加邢薰咎峁┻M(jìn)出口相關(guān)貿(mào)易，同時(shí)與眾多中國(guó)專業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)廠家有代理關(guān)系?？菩聶C(jī)電恪守科技創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，質(zhì)量?jī)?yōu)先和客戶至上的原則，秉承不遺余力提高能源產(chǎn)出效率的理念，以加強(qiáng)公司在世界能源發(fā)展領(lǐng)域的地位。

機(jī)械設(shè)備行業(yè)行業(yè)ERP（公版+定制）

石油開(kāi)采行業(yè)ERP（公版+定制）

企業(yè)ERP失敗六大原因 (成都ERP管理軟件)（機(jī)械加工行業(yè)ERP軟件）：
■ 企業(yè)內(nèi)部流程亂ERP必失敗、ERP實(shí)施前需先縮回胳膊梳理企業(yè)內(nèi)部管理流程，最后找有經(jīng)驗(yàn)的ERP項(xiàng)目經(jīng)理共同疏導(dǎo)。
■ 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)亂ERP必失敗、在好的流程，如果我們急于上線實(shí)施ERP，數(shù)據(jù)不規(guī)范，不嚴(yán)謹(jǐn)，上線后的ERP也會(huì)走回頭路。
■ 執(zhí)行力不到位ERP必然失敗，（萬(wàn)馬電子老總實(shí)施朗速ERP的時(shí)候這樣對(duì)下面的員工說(shuō)：
（ 作為企業(yè)實(shí)施信息化管理是必經(jīng)之路，如果那位中高層領(lǐng)導(dǎo)讓ERP下崗， 我先讓誰(shuí)下崗）
■ 管理者站在高位不考慮實(shí)際情況，以10元的管理成本管理1毛錢(qián)的事，必失敗
（我們要論證管理流程可行度，可實(shí)施度，管理費(fèi)用成本核算
（初期：統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實(shí)施、先管大后管小，先管重后管輕。分階段逐步完善ERP建設(shè)）
■ 軟件公司選譯錯(cuò)誤必然失敗。如果企業(yè)管理流程與ERP廠家提供的產(chǎn)品不符，如果軟件不能得到改善，必然失敗。
■ 三分靠軟件七分靠實(shí)施，培訓(xùn)不到位ERP必然失敗。



朗速產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) (成都ERP管理軟件)：
■ 免費(fèi)同企業(yè)共同梳理屬于企業(yè)自身ERP軟件流程的管理方案；
■ 如遇企業(yè)流程與公版軟件不符，以企業(yè)為準(zhǔn)，免費(fèi)為企業(yè)定制不符流程模塊；
■ ERP軟件成功驗(yàn)收上線后一年內(nèi)，企業(yè)提出30%以內(nèi)流程調(diào)整免除所有費(fèi)用；
■ 免費(fèi)為企業(yè)提供500-1000個(gè)操作前端（不涉及任何費(fèi)用）；
■ 提供類似ERP-QQ工具（網(wǎng)內(nèi)使用）智能預(yù)警消息平臺(tái)，同時(shí)具備工作聊天溝通記錄，及消息推送；
■ ERP軟件最終未達(dá)到流程方案功能驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，全額退還企業(yè)所支付費(fèi)用。
■ ERP實(shí)施過(guò)程中ERP實(shí)施工程師全程現(xiàn)場(chǎng)跟蹤直到客戶業(yè)務(wù)流程全部通暢，驗(yàn)收完成