工欲善其事必先利其器的理念下，很多企業(yè)都會采用先進的管理工具來提高企業(yè)的效率，ERP系統已經是現代化企業(yè)必不可少的一環(huán)了。朗速小編今天就來科普一下：erp實施到底是什么意思呢？

    ERP系統哪個好？

    erp實施是什么？

    不同的行業(yè)有不同的側重點。

    1.所有企業(yè)都必須規(guī)劃和劃分人員的崗位職責，現實中的崗位職責應該是ERP系統中的操作權限。

    2.明確公司的組織結構和部門設置，不同部門對應的ERP系統有不同的操作和查詢權限。

    3.所有企業(yè)都必須做工作流程重組。如果企業(yè)有非常清晰合理的流程，只需要將現有的工作流程與ERP系統中的工作內容相對應，目的是讓員工知道自己的工作應該在ERP系統中操作。

    四是實體企業(yè)必須進行產品信息化。就是我們常說的編碼規(guī)則。如果企業(yè)有，只需要加強，增加個別沒有的材料，重復編碼型號，規(guī)范識別度低的產品材料。最終目的是讓企業(yè)全體員工遵循一套信息標準。

    5.生產企業(yè)必須做的是BOM規(guī)劃。第一，要根據產品類型規(guī)劃成品，半成品(零件)的BOM首先要確定成品是由幾級BOM組成的，每級BOM代表一個工藝，工藝也可以理解為現實中的車間。

    6.生產企業(yè)還必須規(guī)劃每個產品(工藝)所涉及的工序、工時和成本，這是計算生產過程成本的必要因素。

    7.生產企業(yè)還應規(guī)劃生產質量檢驗項目和采購質量檢驗項目，而貿易企業(yè)只需規(guī)劃采購質量檢驗項目，這是ERP自動匯總統計生產質量控制的基本信息。

    8.所有實體都要規(guī)劃好庫存管理，設立多少分庫，哪些產品指定在哪個庫，每個分庫的作用是什么，負責人是誰，不同產品的分類對應于不同的分庫存儲，便于管理。

    這些是最重要的內容。事實上，沒有ERP系統，企業(yè)也應該把這些工作做好，做好了，就意味著管理到位了，沒有做好，就是管理不到位，上ERP系統，只是讓員工更容易地工作和管理，不必上ERP才要管理，不上ERP就不要管理。ERP實施之所以要注意這些，只是因為大多數企業(yè)在現實中沒有做好基礎管理工作，不僅導致企業(yè)工作管理本身存在很多問題，也導致ERP系統運行困難。其實這些工作不應該屬于ERP實施的內容，ERP也不應該實施，只是因為企業(yè)管理不到位才不得不實施。

    管理到位，ERP不需要實施。ERP的應用只是提高了管理到位企業(yè)的工作效率，節(jié)省了更多的工作和管理人力成本，提高了管理效率。

    數據(材料信息、BOM建立、各種參數設置等基礎數據)的準確性(三分軟件、七分實施、十二分數據，完全沒有錯)和培訓，我剛剛實施了一家公司，由于前期數據的錯誤，后續(xù)的推翻和修改需要幾天時間。

綜上所述，上述內容就是關于erp實施到底是什么意思呢？的相關信息，根據以上內容，企業(yè)對erp實施到底是什么意思呢？應該有了進一步的認識。如果想要購買使用erp軟件，可以找朗速科技，朗速科技是第一家提出不達標不收費的科技公司，還有可以使用后修改增加百分之三十功能的優(yōu)質售后服務，讓你的ERP定制全程無憂！