工欲善其事必先利其器的理念下，很多企業(yè)都會采用先進的管理工具來提高企業(yè)的效率，ERP系統(tǒng)已經(jīng)是現(xiàn)代化企業(yè)必不可少的一環(huán)了。朗速小編今天就來科普一下：中小型企業(yè)實施erp系統(tǒng)的時候如何避免風險？

    國內(nèi)企業(yè)實施ERP的整體成功率不高，有復雜的內(nèi)因和外因。文章主要從企業(yè)自身的角度提出一些提高ERP實施成功率的對策。

    1.對企業(yè)實施ERP所需的各種配套支持在實施ERP的過程中，最大限度的提供配套支持。特別是在下列方面：

    (1)做好工程項目的前期準備。

    當前，我國ERP在實施過程中出現(xiàn)的種種普遍而普遍的問題，在很大程度上與企業(yè)沒有認真做好項目前期準備工作有一定的聯(lián)系。所以，在實施ERP的過程中，企業(yè)必須根據(jù)客觀規(guī)律，認真做好實施前期工作。

    (2)重視人員配備和培訓。

    訓練是ERP系統(tǒng)成功實施的重要手段。ERP培訓有兩個重要目的：一是提高企業(yè)員工ERP相關(guān)知識的認識；二是規(guī)范管理者的行為方式。透過培訓，讓企業(yè)的各級管理者不僅清楚什麼是ERP，它的執(zhí)行會給企業(yè)帶來那些變化，而且要清楚地說明各崗位員工在ERP實施后如何新的工作方式。

    2.選擇反應(yīng)的軟件戰(zhàn)略。

    ERP軟件對ERP系統(tǒng)進行了固化。但企業(yè)之間又各不相同，符合企業(yè)實際情況的軟件是保證實施成功的重要條件。當選擇軟件的時候要考慮以下幾點：1)應(yīng)用到企業(yè)規(guī)模。(2)軟件功能和實現(xiàn)的難度等級。(3)報表是否統(tǒng)一。(4)軟件執(zhí)行顧問的素質(zhì)。(5)選擇版本。(6)軟件商的可信度和穩(wěn)定性。(7)軟件實施環(huán)境。

    3.ERP應(yīng)用應(yīng)以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)。

    ERP應(yīng)用過程中，必須結(jié)合我國目前還沒有實現(xiàn)工業(yè)化，而且多數(shù)企業(yè)都長期處在傳統(tǒng).粗放管理的現(xiàn)狀，基于企業(yè)管理創(chuàng)新。要強化人本管理，建立相應(yīng)的競爭機制、激勵機制和約束機制，將ERP的實施與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的制定有機結(jié)合，推動企業(yè)管理現(xiàn)代化進程與企業(yè)全員績效考核有機結(jié)合。

    4.率先實施BPR，進行結(jié)構(gòu)性改革。

    為了適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的需要，企業(yè)必須以市場的理念來進行組織機構(gòu)改革，尤其是對手工企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行徹底的揚棄，集成企業(yè)基本管理數(shù)據(jù)，以適應(yīng)計算機信息處理工作方式的需要，實現(xiàn)企業(yè)流程重組.結(jié)構(gòu)變化和軟件系統(tǒng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在ERP的實施過程中需要企業(yè)的領(lǐng)導能夠排除干擾，也需要企業(yè)員工從全局出發(fā)，確保ERP的順利實施。

    綜上所述，上述內(nèi)容就是關(guān)于中小型企業(yè)實施erp系統(tǒng)的時候如何避免風險？的相關(guān)信息，根據(jù)以上內(nèi)容，企業(yè)對中小型企業(yè)實施erp系統(tǒng)的時候如何避免風險？應(yīng)該有了進一步的認識。如果想要購買使用erp系統(tǒng)，可以找朗速科技，朗速科技是第一家提出不達標不收費的科技公司，還有可以使用后修改增加百分之三十功能的優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)，讓你的ERP定制全程無憂！