什么是ERP

　　ERP(Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計(jì)劃，也叫企業(yè)資源管理，通俗講就是對(duì)企業(yè)的物資資源(物流)、人力資源(人流)、財(cái)務(wù)資源(資金流)和信息資源(信息流)整合管理的系統(tǒng)軟件。在信息化飛速發(fā)展的今天，實(shí)施ERP系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)管理已經(jīng)是大部分企業(yè)正在做的或即將要做的首要工作，因?yàn)樗麄兌记宄﨓RP能給企業(yè)帶來(lái)什么。

　　實(shí)施ERP的作用

　　一、四流統(tǒng)一，高效管理

　　我們通俗意義上的四流(物流、人流、資金流、信息流)就像是企業(yè)的四條大動(dòng)脈，它們承擔(dān)著為企業(yè)輸送各種資源的重要使命，所以四流也可以看成是企業(yè)的四條命脈。ERP能將著四條命脈完美組合起來(lái)，最大化實(shí)現(xiàn)他們各自的功能的同時(shí)，保證了四者之間的協(xié)同合作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效有序的資源管理。廣東好太太在實(shí)施了朗速ERP系統(tǒng)的進(jìn)銷(xiāo)存、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)、決策支持等功能模塊以后，徹底實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流的三流合一，實(shí)時(shí)的每日車(chē)間排產(chǎn)計(jì)劃自動(dòng)產(chǎn)生物料需求及分析與排產(chǎn)計(jì)劃匹配的欠料數(shù)，方便了采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)部門(mén)對(duì)物料的實(shí)時(shí)跟蹤、及時(shí)備貨，同時(shí)解決了物料積壓導(dǎo)致的資金流不通的問(wèn)題。朗速ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化流程使得各道工序環(huán)環(huán)相扣，各部門(mén)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)集成、信息共享的完美配合。

　　二、節(jié)約資本，提高效率

　　ERP系統(tǒng)是順應(yīng)信息化高速發(fā)展而誕生的產(chǎn)物，所有信息化帶來(lái)的便捷、高效等優(yōu)勢(shì)都自然傳承下來(lái)?，F(xiàn)代化的ERP系統(tǒng)較之傳統(tǒng)的手工作業(yè)優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的。作為世界500強(qiáng)的殼牌(中國(guó))有限公司對(duì)這一點(diǎn)深有體會(huì)。在沒(méi)有實(shí)施ERP之前，殼牌(中國(guó))有限公司工作人員每天手工點(diǎn)算當(dāng)日賬目以及出貨量，為第二天做準(zhǔn)備。由于工作量大且數(shù)目繁多，常常通宵達(dá)旦任然錯(cuò)漏百出，為企業(yè)帶來(lái)不少損失。于是殼牌(中國(guó))有限公司與成都朗速科技有限公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)改變了殼牌(中國(guó))有限公司傳統(tǒng)的手工管理模式和業(yè)務(wù)流程，改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化，使工作人員從繁重的手工勞動(dòng)中解放出來(lái)。

　　三、實(shí)時(shí)管理，正確決策

　　企業(yè)高管和決策人員是企業(yè)正常運(yùn)行、發(fā)展壯大的保證，如何能讓高層管理人員實(shí)時(shí)監(jiān)控，做出正確決策，這是每個(gè)企業(yè)高管的首要職責(zé)。ERP能解決這一問(wèn)題。殼牌(中國(guó))有限公司財(cái)務(wù)主管說(shuō)，“無(wú)論在工廠或者出差在外，我總能通過(guò)朗速ERP系統(tǒng)隨時(shí)監(jiān)控公司財(cái)務(wù)狀況，老板也能隨時(shí)通過(guò)商業(yè)智能報(bào)告了解某階段企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)狀況，從而做出工作指示和決策”。

　　如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)是20世紀(jì)人類(lèi)世界的重大變革，那么ERP就是企業(yè)界的里程碑。它讓企業(yè)從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代化、信息化，未來(lái)隨著ERP的發(fā)展完善，它定會(huì)成為企業(yè)騰飛的翅膀，為中國(guó)的信息化強(qiáng)國(guó)之路鋪磚添瓦。