日前，協(xié)勝塑膠工藝制品廠與朗速ERP系統(tǒng)成功達(dá)成合作，企業(yè)期待在這次嘗試中變革管理模式，創(chuàng)新企業(yè)系統(tǒng)，能夠達(dá)成推動企業(yè)部門、環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)型升級，使企業(yè)連接起來，自動智能高效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)數(shù)字化管理。

　　協(xié)勝塑膠工藝制品廠簡介

　　協(xié)勝塑膠工藝制品廠又稱協(xié)勝商標(biāo)工藝制品廠，是一家專業(yè)生產(chǎn)與出口PVC軟膠產(chǎn)品的公司。成立于2006年，一直以來穩(wěn)定可靠的為客戶提供物美價廉的產(chǎn)品，主要有鑰匙扣、相框、硅膠U盤、地毯、手機(jī)飾品、行李牌、冰箱貼、學(xué)習(xí)用品、各種日用品墊、日常用品護(hù)套、手腕帶、服裝輔料等。產(chǎn)品種類繁多，生產(chǎn)快，貨期準(zhǔn)，價低質(zhì)優(yōu)，宗旨是把客戶的滿意看成最大的成功，在國內(nèi)享有盛譽?？驮幢椴既蚋鞯?，合作伙伴眾多。協(xié)勝商標(biāo)工藝制品廠以合理的價格、優(yōu)良的品質(zhì)，及時的出貨及完善的售后服務(wù)在激烈的市場競爭中脫穎而出，穩(wěn)健發(fā)展。

　　協(xié)勝塑膠工藝制品廠的管理需求

　　協(xié)勝商標(biāo)工藝制品廠作為行業(yè)的佼佼者，在公司規(guī)模逐漸擴(kuò)大，設(shè)備更新推動生產(chǎn)的情況下，沒有滿足于已經(jīng)取得的成績，把更多的資金投入企業(yè)的轉(zhuǎn)型中。朗速ERP系統(tǒng)是一種新的管理模式，它以先進(jìn)的、行之有效的管理思想和方法來助力企業(yè)生產(chǎn)，以顯著的效果的引起協(xié)勝塑膠工藝制品廠決策者的關(guān)注。協(xié)勝塑膠希望能建立現(xiàn)代化信息管理體制，大幅提升公司形象。

　　朗速erp為它提供的解決方案

　　企業(yè)想要開發(fā)信息管理系統(tǒng)，針對這一客戶需求，朗速erp系統(tǒng)規(guī)范并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，實行全面質(zhì)量監(jiān)控。各部門之間協(xié)同增強(qiáng)，無紙化辦公簡便環(huán)保。公司各部門權(quán)限明了，避免互相推諉。朗速erp系統(tǒng)開發(fā)了決策支持系統(tǒng)，為企業(yè)決策層提供最新最全的市場分析數(shù)據(jù)，對未來業(yè)務(wù)發(fā)展、客戶需求、市場變化作出預(yù)測。

　　一、對企業(yè)管理進(jìn)行全方位的變革

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層主動提出要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，因此實施規(guī)范企業(yè)管理就較為輕松，領(lǐng)導(dǎo)層需要熟悉朗速erp系統(tǒng)的現(xiàn)代管理理論，使現(xiàn)代管理意識成為企業(yè)文化，也是助力變革下滲的重要一步。朗速ERP是一個管理系統(tǒng)，要調(diào)動全局管理決策者要取得共識。

　　二、具體分析投入

　　朗速ERP系統(tǒng)因地制宜，企業(yè)的具體需求不同系統(tǒng)的設(shè)置也不同，由于技術(shù)的快速發(fā)展和工作的深入，企業(yè)也要調(diào)整相應(yīng)的投入。

　　三、使用MIS

　　這是朗速erp系統(tǒng)為企業(yè)準(zhǔn)備和提供統(tǒng)一的信息格式，可以全面系統(tǒng)地組織和保存企業(yè)信息，及時、準(zhǔn)確地提供不同要求、不同細(xì)度的信息。

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　　通過朗速erp系統(tǒng)，關(guān)系部門的數(shù)據(jù)得以共享和交換，全天候?qū)崟r監(jiān)控，及時滿足客戶的各種需求，提升了企業(yè)的服務(wù)水平。朗速erp系統(tǒng)助力協(xié)勝商標(biāo)工藝制品廠成為國際化品牌。?企業(yè)成功升級轉(zhuǎn)型降低了運作成本，提高整體管理效率，保證企業(yè)利潤最大化，相信接下來的合作會更加順利。