4月11日上午，成都朗速科技有限公司與中核集團(tuán)ERP管理軟件合作項(xiàng)目成功簽約，拉開(kāi)了朗速ERP進(jìn)入央企信息化合作帷幕.同時(shí)也標(biāo)志朗速ERP管理軟件產(chǎn)品經(jīng)過(guò)研發(fā)團(tuán)隊(duì)不斷的升級(jí)、優(yōu)化、更新在產(chǎn)品性能上、智能度、嚴(yán)謹(jǐn)度、易操作方面都取得了重大突破，也得到了市場(chǎng)更加的認(rèn)可.本次簽約是朗速ERP管理軟件進(jìn)軍中企的重大里程碑,朗速ERP管理軟件將更加努力共行科技報(bào)國(guó)之路。

機(jī)械加工行業(yè)ERP管理軟件（公版+定制）

機(jī)械加工行業(yè)ERP管理軟件（公版+定制）

設(shè)備儀器行業(yè)ERP管理軟件（公版+定制）

模具行業(yè)ERP管理軟件（公版+定制）

光通信行業(yè)ERP管理軟件（公版+定制）

印刷新材料業(yè)ERP管理軟件（公版+定制）

汽車(chē)零部件行業(yè)ERP管理軟件（公版+定制）

企業(yè)ERP失敗六大原因 (成都ERP管理軟件)（機(jī)械加工行業(yè)ERP軟件）：
■ 企業(yè)內(nèi)部流程亂ERP必失敗、ERP實(shí)施前需先縮回胳膊梳理企業(yè)內(nèi)部管理流程，最后找有經(jīng)驗(yàn)的ERP項(xiàng)目經(jīng)理共同疏導(dǎo)。
■ 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)亂ERP必失敗、在好的流程，如果我們急于上線(xiàn)實(shí)施ERP，數(shù)據(jù)不規(guī)范，不嚴(yán)謹(jǐn)，上線(xiàn)后的ERP也會(huì)走回頭路。
■ 執(zhí)行力不到位ERP必然失敗，（萬(wàn)馬電子老總實(shí)施朗速ERP的時(shí)候這樣對(duì)下面的員工說(shuō)：
（ 作為企業(yè)實(shí)施信息化管理是必經(jīng)之路，如果那位中高層領(lǐng)導(dǎo)讓ERP下崗， 我先讓誰(shuí)下崗）
■ 管理者站在高位不考慮實(shí)際情況，以10元的管理成本管理1毛錢(qián)的事，必失敗
（我們要論證管理流程可行度，可實(shí)施度，管理費(fèi)用成本核算
（初期：統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實(shí)施、先管大后管小，先管重后管輕。分階段逐步完善ERP建設(shè)）
■ 軟件公司選譯錯(cuò)誤必然失敗。如果企業(yè)管理流程與ERP廠(chǎng)家提供的產(chǎn)品不符，如果軟件不能得到改善，必然失敗。
■ 三分靠軟件七分靠實(shí)施，培訓(xùn)不到位ERP必然失敗。



朗速產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) (成都ERP管理軟件)：
■ 免費(fèi)同企業(yè)共同梳理屬于企業(yè)自身ERP軟件流程的管理方案；
■ 如遇企業(yè)流程與公版軟件不符，以企業(yè)為準(zhǔn)，免費(fèi)為企業(yè)定制不符流程模塊；
■ ERP軟件成功驗(yàn)收上線(xiàn)后一年內(nèi)，企業(yè)提出30%以?xún)?nèi)流程調(diào)整免除所有費(fèi)用；
■ 免費(fèi)為企業(yè)提供500-1000個(gè)操作前端（不涉及任何費(fèi)用）；
■ 提供類(lèi)似ERP-QQ工具（網(wǎng)內(nèi)使用）智能預(yù)警消息平臺(tái)，同時(shí)具備工作聊天溝通記錄，及消息推送；
■ ERP軟件最終未達(dá)到流程方案功能驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，全額退還企業(yè)所支付費(fèi)用。
■ ERP實(shí)施過(guò)程中ERP實(shí)施工程師全程現(xiàn)場(chǎng)跟蹤直到客戶(hù)業(yè)務(wù)流程全部通暢，驗(yàn)收完成