隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成熟,現(xiàn)代企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到不僅僅要追求經(jīng)濟(jì)效益,在工作中還需要人性化的管理,這是公司可持續(xù)發(fā)展的保障,也符合社會(huì)發(fā)展規(guī)律。朗速科技認(rèn)為,開(kāi)發(fā)朗速erp系統(tǒng)也需要貫徹以人為本的管理理念,這樣開(kāi)發(fā)出來(lái)的系統(tǒng)才是符合現(xiàn)代企業(yè)要求的管理軟件。為此,公司領(lǐng)導(dǎo)層專(zhuān)門(mén)匯集各部門(mén)人員召開(kāi)了會(huì)議,針對(duì)公司的管理、erp軟件的開(kāi)發(fā)都提出了新的發(fā)展方向。
會(huì)議首先對(duì)以人為本的理念進(jìn)行了介紹,以人為本就是實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展,尊重個(gè)人的利益和價(jià)值。朗速一直將培養(yǎng)員工能力作為公司的目標(biāo),這次會(huì)議提出開(kāi)發(fā)組要在開(kāi)發(fā)erp中也融入以人為本的理念,設(shè)計(jì)時(shí)要以人為主體,設(shè)身處地從使用者的角度出發(fā)開(kāi)發(fā)軟件。管理要尊重員工,不以控制和約束為主要手段,而是注重設(shè)計(jì)鼓勵(lì)和培訓(xùn)的機(jī)制。這樣才能使員工對(duì)朗速erp軟件的抵觸減少,使朗速erp軟件成功實(shí)施。
朗速將“以人為本”的理念融入朗速erp軟件的開(kāi)發(fā),解決管理難題
1. 朗速erp軟件人性化的管理可以調(diào)動(dòng)員工工作積極性,提高工作效率。如果管理軟件不為員工服務(wù),就難以激發(fā)出員工更多的工作動(dòng)機(jī),erp軟件鼓勵(lì)員工,并且讓員工參與一定程度的企業(yè)管理,增加員工的自信心和工作激情。
以人為本的朗速erp軟件有助于企業(yè)科學(xué)決策,員工了解企業(yè)基層的基本情況,對(duì)erp軟件管理策略的修訂起到了導(dǎo)向作用,能夠提高決策的準(zhǔn)確性和實(shí)用性,減少失誤,避免不必要的損失,另一方面還可以形成企業(yè)管理策略制定的良性循環(huán)。
2. 朗速erp軟件的人本管理可以減少企業(yè)的人才流失,因?yàn)榻o了員工一個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境與一個(gè)廣闊的發(fā)展平臺(tái),使員工的滿(mǎn)意度提高;減少了公司內(nèi)部矛盾,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。這一開(kāi)發(fā)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),塑造出和諧、積極的工作環(huán)境。
許多企業(yè)的管理部門(mén)對(duì)人本管理沒(méi)有引起足夠的重視,導(dǎo)致了企業(yè)管理出現(xiàn)問(wèn)題,對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了障礙。比如說(shuō)企業(yè)的管理者專(zhuān)制,不愿聽(tīng)取員工的意見(jiàn)、不注重員工的培養(yǎng),不利于企業(yè)的正常發(fā)展。企業(yè)管理者做出決策時(shí)只依靠自身經(jīng)驗(yàn),對(duì)底層工作狀況了解不到位,武斷的決策會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。所以朗速erp軟件將以人為本的理念貫徹到erp軟件的開(kāi)發(fā)中,融入員工的見(jiàn)解,科學(xué)的整合為合作公司設(shè)計(jì)出最適合公司需要的erp軟件,提高員工工作的積極性。
朗速始終在不斷更新自己的管理思想,以此來(lái)更新開(kāi)發(fā)思想,不斷完善朗速erp軟件。在實(shí)踐中以人為本的理念得到了很好的踐行,朗速erp軟件的人性化設(shè)計(jì)也得到了試運(yùn)行公司的認(rèn)可。