面對近年來日趨白熱化的市場競爭，我國一些大型制造業(yè)開始引入制造業(yè)ERP管理軟件，有的使用后認為這個管理系統(tǒng)效果不是很明顯而且周期長，總體來看產(chǎn)生的經(jīng)濟效益也不明顯，與企業(yè)最初的預期存在差距。其實問題并不在軟件本身，之所以存在這些現(xiàn)象是因為這些企業(yè)的ERP項目實施存在很大的問題。企業(yè)要想成功實施erp軟件，從中取得更高的收益，是要重視一些問題的，接下來朗速科技公司的小編就從企業(yè)實施erp系統(tǒng)的經(jīng)驗這個方面來告訴大家該如何成功實施這種系統(tǒng)吧。

　　一、設立專人負責實施

　　制造業(yè)ERP系統(tǒng)實施是一個大項目，需要有專門的人負責這方面的工作。而且最好是有一定權力的人，這樣erp軟件的實施才能得到足夠的重視;還必須有能力技術與企業(yè)的發(fā)展相結合，進行長期的戰(zhàn)略謀劃。如果沒有很好的結合，這個系統(tǒng)就不能發(fā)揮自己的作用。選擇的人才，要對充分的理解信息技術，對業(yè)務過程熟知。

　　二、加強企業(yè)變革管理

　　制造業(yè)ERP系統(tǒng)的實施過程，并不僅僅是單純管理手段的更新，還要更新觀念、組織、流程等。這意味著打破傳統(tǒng)，會改變員工的工作利益和性質，可能會受到員工的抵制。因此，企業(yè)在前期要對多加宣傳ERP管理軟件才行，制定針對項目實施的有效的獎懲制度。加強對員工的培訓工作，確保員工獲得在工作所必須的技能和心態(tài)，員工就不會產(chǎn)生回避和畏懼的心理。

　　三、謹慎地進行業(yè)務流程重組

　　要想保證制造業(yè)ERP系統(tǒng)能實施成功，就要確保流程設計的可實現(xiàn)性、合理性和最優(yōu)化。直接的重組，對企業(yè)的沖擊會很大。因此，需要用循序漸進的業(yè)務流程改進代替徹底的革命，防止極端做法。設定合適的目標，量力而行，進行適合自己的改造，而不是為了讓制造業(yè)ERP軟件運行起來而盲目地改變企業(yè)的流程。確定企業(yè)現(xiàn)有流程中哪些是關鍵流程，明確這些流程與制造業(yè)ERP軟件中的標準流程有多大差距，應該分清主次，優(yōu)化改進。

　　四、發(fā)揮咨詢的作用

　　國內企業(yè)，都十分缺乏有關制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施方面的經(jīng)驗。這時就需要有著豐富的軟件實施和企業(yè)管理經(jīng)驗的咨詢公司介入，對相關的軟件產(chǎn)品的特性進行介紹。咨詢顧問需要獨立客觀，給出合理的建議及解決方案。而若沒有咨詢公司，企業(yè)與軟件公司相互之間很可能會由于的利益沖突及雙方自身的局限性而影響制造業(yè)ERP實施的進展，導致失敗。因此，ERP項目實施中咨詢有很大的作用。

　　以上四點就是制造業(yè)erp系統(tǒng)在實施中應該注意的地方，其實大家只要把這四點把控好，就能很好的實現(xiàn)用科學智能化的管理系統(tǒng)來幫助企業(yè)謀求市場利益的，如果大家想要了解更多的制造業(yè)erp知識 ，可以看看這篇《你知道我們制造業(yè)ERP系統(tǒng)必備功能有哪些，它又有什么優(yōu)勢嗎?》，也請大家多多關注朗速科技公司官網(wǎng)吧。