目前，制造業(yè)erp系統(tǒng)在中國的應用仍存在問題，發(fā)展有待突破。Erp軟件的管理停留在人力資源的電子化層面，以及薪酬計算、人事檔案管理，其實最應達到的是在戰(zhàn)略管理方面的應用。

　　朗速科技公司認為要改善制造業(yè)erp管理系統(tǒng)的實施效果，就要先分析它在實施過程的關鍵步驟，了解需要注意的環(huán)節(jié)，改善實施過程。接下來小編就跟大家好好談談制造業(yè)erp系統(tǒng)的實施過程的幾個關鍵點吧。

　　一、分析風險需求

　　在實施的準備階段，要首先周密、詳實、可行制定實施計劃。制定計劃要對需求和風險進行分析，確立目標。企業(yè)實施制造業(yè)erp管理軟件不可能一次性全面展開，要鎖定重點目標，從重點擴展到其他模塊。

　　具體來說，企業(yè)要評估當前業(yè)務特點、管理水平，結合戰(zhàn)略規(guī)劃，充分考慮風險做出具有前瞻性的方案，選擇好引進制造業(yè)erp的恰當時機，規(guī)劃出符合企業(yè)的需要的功能模塊。實施策略的建設要循序漸進，先提高制造業(yè)erp系統(tǒng)的工作效率，再是規(guī)范業(yè)務流程，最后構建管理體系，解決戰(zhàn)略決策問題。

　　二、更新管理觀念

　　制造業(yè)erp系統(tǒng)采用先進的管理思想，企業(yè)必須轉變觀念，逐步接受新的信息技術，可以從三個方面開展，一是高層支持，二是重新定位，三是加強培訓。高層的支持，更新會通暢;重新定位是指重新設定員工的角色和目標;為避免人員素質低下而影響實施，要通過各種形式組織學習。

　　三、選擇適合的制造業(yè)erp產(chǎn)品

　　制造業(yè)erp管理系統(tǒng)的選擇，要結合自己企業(yè)的實際，對中小型企業(yè)來說，我們朗速erp軟件性價比高，值得信任。朗速科技公司的產(chǎn)品專業(yè)性高，兼容性好，功能豐富，操作簡便系統(tǒng)界面美觀。選擇這樣的系統(tǒng)，會減少實施壓力。實施方的工作經(jīng)驗、信息技術的應用也很重要。

　　四、加強與供應商的溝通

　　制造業(yè)erp的實施，供應商也要進行定制化改造，企業(yè)與供應商加強溝通，可以避免企業(yè)需求沒被了解到位產(chǎn)生誤差。企業(yè)要供應商的幫助下進行數(shù)據(jù)轉換，在實施中也可能會遇到問題，與供應商保持聯(lián)系，能即時解決出現(xiàn)的問題。

　　五、確?；A數(shù)據(jù)準確

　　就拿我們朗速制造業(yè)erp軟件來說嘛，它主要就是采集加工數(shù)據(jù)以便企業(yè)決策。我們一直都認為正確的數(shù)據(jù)至關重要，特別是數(shù)據(jù)復雜的公司這一點尤為重要。不僅要保證數(shù)據(jù)準確導入，還要及時更新和維護。

　　六、完善現(xiàn)有制度和流程

　　企業(yè)現(xiàn)行的制度，不合理和不科學不利于erp軟件的實施。朗速制造業(yè)erp系統(tǒng)可以發(fā)現(xiàn)目前的管理中缺乏規(guī)范的地方加以改善，為erp的實施清除障礙，同時還能更加完善企業(yè)的管理制度，進一步優(yōu)化整個企業(yè)的前進方向。

　　其實歸根結底制造業(yè)erp系統(tǒng)的實施是一項綜合、系統(tǒng)、整體的工程，大家只有注意以上幾個關鍵點才能更好地發(fā)揮制造業(yè)erp軟件的效用喲。