公司的發(fā)展或多或少都會(huì)遇到一些問(wèn)題，問(wèn)題的出現(xiàn)意味著原有的管理不合時(shí)宜需要引入新的管理系統(tǒng)，erp系統(tǒng)應(yīng)時(shí)而出。朗速科技研發(fā)的制造業(yè)erp系統(tǒng)很好的解決了現(xiàn)在制造業(yè)普遍存在的問(wèn)題，如果公司出現(xiàn)下面的問(wèn)題，就建議使用朗速制造業(yè)erp系統(tǒng)，可以很好地幫助公司解決問(wèn)題哦。

　　一、庫(kù)存不清晰

　　制造業(yè)零件數(shù)量多，種類多，以往管理沒(méi)有使用ERP系統(tǒng)，就需要倉(cāng)庫(kù)管理人員將物料零件的數(shù)量、屬性以人力一一登記，這種工作繁瑣，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。在統(tǒng)計(jì)、清點(diǎn)物料的過(guò)程中，如果出錯(cuò)，就會(huì)阻礙后面工作的順利展開(kāi)，給公司帶來(lái)?yè)p失。而朗速制造業(yè)ERP系統(tǒng)自動(dòng)清點(diǎn)物料，設(shè)置了一月一清點(diǎn)，很好地解決這個(gè)問(wèn)題。系統(tǒng)會(huì)清楚展示數(shù)據(jù)給管理層，記錄每個(gè)月的物料庫(kù)存。

　　二、數(shù)據(jù)處理不明確

　　比如在采購(gòu)的數(shù)據(jù)方面，之前采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)的數(shù)量、型號(hào)、日期等都要人工用表格來(lái)記錄，難免出現(xiàn)誤差和不規(guī)范的記錄。在使用朗速制造業(yè)ERP系統(tǒng)之后，解放了采購(gòu)人員，減少了他們的工作量。朗速制造業(yè)ERP系統(tǒng)可及時(shí)統(tǒng)計(jì)操作人員的數(shù)據(jù)，無(wú)論何時(shí)何地想看任意操作員的采購(gòu)情況都可以實(shí)現(xiàn)，即使是查閱整個(gè)部門的采購(gòu)情況，也能在幾分鐘之內(nèi)完成。朗速制造業(yè)Erp不僅節(jié)省了采購(gòu)人員的時(shí)間，也最大程度的防止了采購(gòu)人員中在錄入的過(guò)程中出錯(cuò)給企業(yè)造成損失。

　　三、流程不順

　　制造業(yè)有嚴(yán)格的工作流程，這是保證制造業(yè)企業(yè)正常運(yùn)行的重要保證，每一個(gè)操作步驟所要花費(fèi)的時(shí)間和耗費(fèi)的人力物力都要進(jìn)行預(yù)估。如果流程設(shè)計(jì)不夠嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)出現(xiàn)誤工的情況;上一環(huán)節(jié)和下一環(huán)節(jié)沒(méi)有銜接好，就會(huì)生產(chǎn)停滯，造成工期延誤，給公司造成損失。所以需要朗速制造業(yè)erp系統(tǒng)規(guī)范生產(chǎn)流程，合理調(diào)度資源。

　　四、責(zé)任不清

　　當(dāng)公司效益難以提升，發(fā)展出現(xiàn)瓶頸時(shí)，企業(yè)管理人員光靠自身無(wú)法理清原因解決問(wèn)題，而朗速制造業(yè)ERP系統(tǒng)可以幫助決策者進(jìn)行決策，因?yàn)槔仕賓rp將各部門串聯(lián)在一起，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都有管控和把握，很容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;數(shù)據(jù)的集成依托大數(shù)據(jù)也能得出最客觀有效的解決方案。

　　公司正是在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題—解決問(wèn)題的途徑中不斷發(fā)展前行的，朗速制造業(yè)erp系統(tǒng)將伴您一路同行。