從傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)的方式來看待倉庫的話，它經(jīng)常被作為儲存貨物的地方，但是在許多物流的設(shè)計中，倉庫的作用很大程度是和儲存設(shè)備相提并論的，被更多的看做是一種轉(zhuǎn)換的設(shè)施。但是由著市場對企業(yè)的要求向多批次、小批量、準(zhǔn)時化、柔性化的方式轉(zhuǎn)變，市場的變化引起了產(chǎn)品多樣性的變化。

　　生產(chǎn)型倉庫管理的基礎(chǔ)理解。

　　從理論上講，倉庫為企業(yè)的成功提供了缺貨成本。損傷成本、質(zhì)量成本、時間成本、機(jī)會成本等等。從本質(zhì)上將，倉庫其實是一種靜止的狀態(tài)，可以將其理解為時速為零的運(yùn)輸，所以，只要功能模式的選擇時正確得當(dāng)?shù)模湍芙o企業(yè)的物流產(chǎn)生重要的影響。

　　最常見的就是倉庫功能的運(yùn)作模式包含有傳統(tǒng)倉庫的領(lǐng)料制度。領(lǐng)料是一種傳統(tǒng)的物料交換方式，一般是因為生產(chǎn)需要而可以獲得某種物料，由生產(chǎn)車間的使用者來進(jìn)行申請，車間的負(fù)責(zé)人進(jìn)行批復(fù)后開車領(lǐng)料單，再到讓專人到倉庫進(jìn)行物料的領(lǐng)取。

　　生產(chǎn)型倉庫管理的解決方案。

　　根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計來確定物料的使用量，ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)訂單中，可以自動核算出用料成本，根據(jù)生產(chǎn)所需要的物料進(jìn)行通知倉庫領(lǐng)料出庫。

　　根據(jù)車間的使用情況來優(yōu)化物料配送方式和次數(shù)，通過生產(chǎn)看板的工序和生產(chǎn)報表進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，每個時間單位單條生產(chǎn)線或者生產(chǎn)小組的生產(chǎn)節(jié)拍，可以準(zhǔn)確的了解到每個工位所需要的具體物料數(shù)量，倉庫的物料配送工作就需要根據(jù)這個情況來指定相對應(yīng)的配送計劃，這樣可以準(zhǔn)確的規(guī)劃出配送的頻次。

　　分析物料的特征，確定物料的組成部分，庫存管理不僅有原材料還有成品、半成品等，針對每個產(chǎn)品的特點，倉庫中可以將其分為出入庫、半成品出入庫等類別，提高倉庫的管理效率。

　　很多企業(yè)在強(qiáng)調(diào)最低備貨量，朗速ERP倉庫管理軟件設(shè)置了預(yù)警功能，一旦庫存到達(dá)了最低備貨量時就會自動預(yù)警，及時提醒管理者進(jìn)行采購物資。將倉庫進(jìn)行信息化管理，形成了各個部門與倉庫的實時對接流程，為倉庫提供了清晰了管理框架及系統(tǒng)操作方法。