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倉庫管理系統(tǒng)與設(shè)備結(jié)合的效果

　　由于ERP倉儲管理系統(tǒng)的應(yīng)用全是必須與傳統(tǒng)式的一些消費收銀機器設(shè)備開展融合的，因此看一下這一手機軟件是不是合適自身目前的機器設(shè)備就是說十分關(guān)鍵的了，大伙兒都能夠在這一層面，好好去了解一下各種各樣不一樣的管理系統(tǒng)軟件的兼容模式。 　　看一下什么倉儲管理系統(tǒng)在自身的機器設(shè)備里邊運作更佳，實際效果更健全，更極致，這模樣才可以給自己在接下去開展應(yīng)用的那時候，都產(chǎn)生更佳的應(yīng)用實際效果，而不容易出現(xiàn)這些BUG、或者卡死這些的狀況，才可以應(yīng)用起來更安心。 　　非常是人們會見到如今門店管理許多全是遠(yuǎn)程控制開展的，因此倉儲管理系統(tǒng)是不是能夠 開展多權(quán)限管理，是不是可以另外在好幾個機器設(shè)備里邊應(yīng)用，這種作用也全是大伙兒應(yīng)當(dāng)好好地考慮到的，這模樣才可以協(xié)助大伙兒真實地尋找給自己提高高效率，增加店面運營盈利的好方法。

你知道ERP系統(tǒng)的模塊有哪些嗎？

　　一、 會計核算 　　會計核算主要是實現(xiàn)收銀軟件記錄、核算、反映和分析資產(chǎn)管理等功能。erp開發(fā)會計審核模塊由總帳模塊、應(yīng)收帳模塊、應(yīng)付帳模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊、工資核算模塊、成本模塊等構(gòu)成。 　　二、 財務(wù)管理 　　財務(wù)管理主要是實現(xiàn)會計核算功能，以實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)分析，預(yù)測、管理和控制。ERP選型介于對財務(wù)管理需求，側(cè)重于財務(wù)計劃中對進(jìn)銷存的控制、分析和預(yù)測。erp開發(fā)的財務(wù)管理模塊包含：財務(wù)計劃、財務(wù)分析、財務(wù)決策等。 　　三、 生產(chǎn)控制管理 　　生產(chǎn)控制管理模塊是收銀軟件系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機地結(jié)合，使企業(yè)有效地降低庫存，提高效率。企業(yè)針對自身發(fā)展需要，完成ERP選型，連接進(jìn)銷存程，使得生產(chǎn)流程連貫。企業(yè)在erp選型時，應(yīng)注意到erp系統(tǒng)生產(chǎn)控制管理模塊包含：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間控制、制造標(biāo)準(zhǔn)等。 　　四、物流管理 　　物流管理模塊主要對物流成本把握，它利用物流要素之間的效益關(guān)系，科學(xué)、合理組織物流活動，通過有效的erp選型，可控制物流活動費用支出，降低物流總成本，提高企業(yè)和社會經(jīng)濟效益。erp系統(tǒng)物流管理模塊包含：物流構(gòu)成、物流活動的具體過程等。 　　五、 采購管理 　　采購管理模塊可確定定貨量、甄別供應(yīng)商和產(chǎn)品的安全?？呻S時提供定購、驗收信息，跟蹤、催促外購或委外加工物料，保證貨物及時到達(dá)。erp系統(tǒng)可建立供應(yīng)商檔案，可通過最新成本信息調(diào)整庫存超市管理成本。erp系統(tǒng)采購管理模塊具體有：供應(yīng)商信息查詢、催貨、采購與委外加工超市管理統(tǒng)計、價格分析等功能。 　　六、分銷管理 　　分銷管理模塊主要對產(chǎn)品、地區(qū)、客戶等信息管理、統(tǒng)計，并分析銷售數(shù)量、金額、利潤、績效、客戶服務(wù)等方面。分銷管理模塊包含：管理客戶信息、銷售訂單、分析銷售結(jié)果等等。 　　七、庫存控制 　　庫存控制模塊是用來控制管理存儲物資，它是動態(tài)、真實的庫存控制系統(tǒng)。庫存控制模塊能結(jié)合部門需求、隨時調(diào)整庫存，并精確地反映庫存現(xiàn)狀。庫存控制模塊包含：為所有的物料建立庫存，管理檢驗入庫、收發(fā)料等日常業(yè)務(wù)等。 　　八、人力資源管理 　　以往的ERP系統(tǒng)基本是以生產(chǎn)制造及銷售過程為中心。隨著企業(yè)人力資源的發(fā)展，人力資源管理成為獨立的模塊，被加入ERP系統(tǒng)中，和財務(wù)、生產(chǎn)系統(tǒng)組成了高效、高度集成的企業(yè)資源系統(tǒng)。 erp系統(tǒng)人力資源管理模塊包含：人力資源規(guī)劃的輔助決策體系、招聘管理、工資核算、工時管理、差旅核算等。

ERP為企業(yè)帶來的四大核心價值

1、推動行業(yè)系統(tǒng)優(yōu)化工作流程 給予自義定服務(wù)平臺，將業(yè)務(wù)流程基本功能板塊化、模塊標(biāo)椎化（SOA軟件架構(gòu)）。顧客能夠靈活性的按自身要求，排序組合自身的工作流程，以此完成系統(tǒng)優(yōu)化原有步驟。 2、協(xié)作性提升行業(yè)步驟執(zhí)行能力 系統(tǒng)軟件內(nèi)置式的協(xié)作模塊，積極將業(yè)務(wù)流程消息根據(jù)發(fā)郵件、手機短信等形式推給選定的另一工作崗位，完成工作崗位與工作崗位、相關(guān)部門與相關(guān)部門、生產(chǎn)商與顧客的業(yè)務(wù)流程協(xié)作，進(jìn)一步提高步驟的執(zhí)行能力。 3、信息進(jìn)行細(xì)節(jié)化管理降低成本 小細(xì)節(jié)信息進(jìn)行細(xì)節(jié)化管理，為行業(yè)塑造利潤優(yōu)點。細(xì)致操控消耗：細(xì)致操控原材料在各種產(chǎn)品、各種投生產(chǎn)量的具體情況下的調(diào)整消耗和份量消耗，將生產(chǎn)制造消耗操控到最少最合理性的模式。時刻操控多發(fā)料：對待包裝獨特原材料，多發(fā)放加工車間的原材料，系統(tǒng)軟件能夠時刻監(jiān)空，做好按單自動倒扣、新單自動挪料。智能工程改變（ECN）：改變目標(biāo)可選定范疇分類實行，可按用完當(dāng)然更改、按起效時間自動更改等，嚴(yán)格要求把改變損害降至最少。等等這些…… 4、商業(yè)智能bi分折提升業(yè)務(wù)流程判斷力 智能化可視化圖形分折：內(nèi)置式可視化圖形工具，可將系統(tǒng)軟件全部的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報表實現(xiàn)智能化可視化圖形分折。讓工作管理時刻把控行業(yè)規(guī)律和發(fā)展方向。大數(shù)據(jù)挖掘分折：系統(tǒng)軟件各報表及操作界面數(shù)據(jù)資料，能夠關(guān)連可追溯查找分折。每條數(shù)據(jù)資料可做好來龍去脈清楚了解。

ERP三大優(yōu)勢給企業(yè)創(chuàng)造了第二次生命

　　什么是ERP 　　ERP(Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計劃，也叫企業(yè)資源管理，通俗講就是對企業(yè)的物資資源(物流)、人力資源(人流)、財務(wù)資源(資金流)和信息資源(信息流)整合管理的系統(tǒng)軟件。在信息化飛速發(fā)展的今天，實施ERP系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)管理已經(jīng)是大部分企業(yè)正在做的或即將要做的首要工作，因為他們都清楚ERP能給企業(yè)帶來什么。 　　實施ERP的作用 　　一、四流統(tǒng)一，高效管理 　　我們通俗意義上的四流(物流、人流、資金流、信息流)就像是企業(yè)的四條大動脈，它們承擔(dān)著為企業(yè)輸送各種資源的重要使命，所以四流也可以看成是企業(yè)的四條命脈。ERP能將著四條命脈完美組合起來，最大化實現(xiàn)他們各自的功能的同時，保證了四者之間的協(xié)同合作，從而實現(xiàn)企業(yè)高效有序的資源管理。廣東好太太在實施了朗速ERP系統(tǒng)的進(jìn)銷存、生產(chǎn)管理、財務(wù)、決策支持等功能模塊以后，徹底實現(xiàn)了物流、資金流、信息流的三流合一，實時的每日車間排產(chǎn)計劃自動產(chǎn)生物料需求及分析與排產(chǎn)計劃匹配的欠料數(shù)，方便了采購、倉庫部門對物料的實時跟蹤、及時備貨，同時解決了物料積壓導(dǎo)致的資金流不通的問題。朗速ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化流程使得各道工序環(huán)環(huán)相扣，各部門實現(xiàn)了數(shù)據(jù)集成、信息共享的完美配合。 　　二、節(jié)約資本，提高效率 　　ERP系統(tǒng)是順應(yīng)信息化高速發(fā)展而誕生的產(chǎn)物，所有信息化帶來的便捷、高效等優(yōu)勢都自然傳承下來?，F(xiàn)代化的ERP系統(tǒng)較之傳統(tǒng)的手工作業(yè)優(yōu)勢是顯而易見的。作為世界500強的殼牌(中國)有限公司對這一點深有體會。在沒有實施ERP之前，殼牌(中國)有限公司工作人員每天手工點算當(dāng)日賬目以及出貨量，為第二天做準(zhǔn)備。由于工作量大且數(shù)目繁多，常常通宵達(dá)旦任然錯漏百出，為企業(yè)帶來不少損失。于是殼牌(中國)有限公司與成都朗速科技有限公司強強聯(lián)手，通過實施ERP系統(tǒng)改變了殼牌(中國)有限公司傳統(tǒng)的手工管理模式和業(yè)務(wù)流程，改變了企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，使工作人員從繁重的手工勞動中解放出來。 　　三、實時管理，正確決策 　　企業(yè)高管和決策人員是企業(yè)正常運行、發(fā)展壯大的保證，如何能讓高層管理人員實時監(jiān)控，做出正確決策，這是每個企業(yè)高管的首要職責(zé)。ERP能解決這一問題。殼牌(中國)有限公司財務(wù)主管說，“無論在工廠或者出差在外，我總能通過朗速ERP系統(tǒng)隨時監(jiān)控公司財務(wù)狀況，老板也能隨時通過商業(yè)智能報告了解某階段企業(yè)的發(fā)展運營狀況，從而做出工作指示和決策”。 　　如果說互聯(lián)網(wǎng)是20世紀(jì)人類世界的重大變革，那么ERP就是企業(yè)界的里程碑。它讓企業(yè)從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代化、信息化，未來隨著ERP的發(fā)展完善，它定會成為企業(yè)騰飛的翅膀，為中國的信息化強國之路鋪磚添瓦。

國產(chǎn)ERP實施所面臨的三大困境

談起ERP（企業(yè)資源計劃），它在國內(nèi)“流行”已不是一兩年時間了，并成為企業(yè)信息化過程中的“必修課”。 　　但談到“上ERP”，國內(nèi)許多企業(yè)則“又愛又怕”，“愛”的是ERP代表著一種先進(jìn)的工具，能為企業(yè)的發(fā)展提供“動力；”而與此同時，企業(yè)不得不面臨國內(nèi)ERP失敗率居高不下的困境。調(diào)查顯示，國內(nèi)企業(yè)ERP用戶中實施失敗率高達(dá)70%?！霸S多企業(yè)更是為此陷入資金‘深淵’，無力發(fā)展，”專家如是說。 　　那么，現(xiàn)在是“ERP大普及的時代”，還是“剎車的時候”呢?中國信息經(jīng)濟學(xué)會電子商務(wù)專委會副主任王汝林認(rèn)為，信息化是國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，但在企業(yè)實施ERP的過程中要注意：認(rèn)識不足、項目實施方案存在重大缺失、實施服務(wù)鏈斷裂等三大問題，而這正是目前企業(yè)ERP“失敗率居高不下”的關(guān)鍵所在。 　　認(rèn)識不足束發(fā)展 　　其實，企業(yè)決定要實施ERP，在上馬前，必須對其要有一定的認(rèn)識，知道ERP是什么，怎么實施，難度在哪，如何配套等等。 　　但目前企業(yè)并沒有對此做好充分準(zhǔn)備，王汝林指出，在認(rèn)識上，國內(nèi)企業(yè)存在四個方面的不足：一，企業(yè)的主體地位認(rèn)識不足。“當(dāng)前很多企業(yè)往往形成理論主體化或供應(yīng)商主體化”，“企業(yè)只是掏錢者，在實施中出現(xiàn)管理旁落”，導(dǎo)致很多項目成了馬拉松工程；二，對機構(gòu)重組的艱難程度認(rèn)識不足。許多企業(yè)或許因為內(nèi)部整合重組較難，因而在ERP實施中，造成組織架構(gòu)安排上缺乏準(zhǔn)備；三，對一把手的戰(zhàn)略定位認(rèn)識不足。事實上，一把手的責(zé)任和職責(zé)就在于，在實施ERP中，著手解決新矛盾，填平新舊關(guān)系等；四，對ERP實施中的“戰(zhàn)略對應(yīng)要求”認(rèn)識不足。專家認(rèn)為，企業(yè)ERP實施中，既要求標(biāo)準(zhǔn)化，同時要求柔性調(diào)和，但企業(yè)往往強調(diào)一方，忽視另一方。 　　方案缺失埋隱憂 　　在所有造成企業(yè)ERP失敗率高的原因中，項目實施方案存在重大缺失成為最為關(guān)鍵的因素。根據(jù)IT168對收集到接近1000個企業(yè)ERP方案的調(diào)查顯示，相當(dāng)一批方案不具備方案的水平和條件，而“其中相當(dāng)一批方案的內(nèi)容竟不符合編寫實施ERP方案的要求、要領(lǐng)和基本常識”，最終不少都出現(xiàn)了“實施拿另一招”的情形。 　　調(diào)查也同時表明，“好方案太少”，其中為客戶進(jìn)行增值性思考和集成性思考的不足10%，能夠量化給客戶帶來商務(wù)影響和經(jīng)濟分析的方案不足5%。專家分析，目前國內(nèi)企業(yè)ERP在方案上缺失主要包括功能性不足、安全性不夠、擴展性不保等，統(tǒng)計顯示，有這些問題的方案約占四成左右。 　　服務(wù)鏈亟待完善 　　對于企業(yè)信息化，服務(wù)是維護(hù)發(fā)展的重要因素。而目前國內(nèi)企業(yè)ERP過程中不得不面臨服務(wù)鏈斷裂的困境。 　　專家分析，ERP實施服務(wù)鏈應(yīng)具三個層次，一，環(huán)境服務(wù)鏈。目前“我國服務(wù)環(huán)境還不完善”，國外企業(yè)實施ERP時候，要進(jìn)行風(fēng)險鑒定和風(fēng)險評估，但中國現(xiàn)在還找不到風(fēng)險評估系統(tǒng)；二，實施服務(wù)鏈?，F(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)在此方面還缺少第三方的咨詢，缺少客觀聲音；三，運行服務(wù)鏈?！昂芏嗥髽I(yè)上馬ERP，上馬了失敗，上馬了又下馬，來回折騰”，原因就出在運行服務(wù)鏈的斷裂。為此，專家建議，運行中要進(jìn)行對應(yīng)性培訓(xùn)，真正進(jìn)行深入的培訓(xùn)，并進(jìn)行完整流程的復(fù)合性驗證。 　　事實上，在企業(yè)ERP領(lǐng)域中，對于“成功”的定義，一直存在各種“理解”。專家認(rèn)為，成功應(yīng)具三條：一，符合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略；二，實現(xiàn)預(yù)期業(yè)務(wù)的功能和管理目標(biāo)；三，達(dá)到預(yù)期的收益和成本的平衡。不過，按這三條標(biāo)準(zhǔn)來衡量，國內(nèi)多數(shù)實施ERP的企業(yè)存在兩個不明確：應(yīng)用方?jīng)]有明確的目標(biāo)需求；實施方?jīng)]有明確的服務(wù)目標(biāo)，最終導(dǎo)致了失敗。 　　而這種趨勢也正在向廣大中小企業(yè)擴散和延伸，應(yīng)引起各方重視。

上erp管理系統(tǒng)的合理時間

　　 　　公司構(gòu)建erp管理必需決定合理的時間，順利構(gòu)建erp管理的最佳時期是在公司的強盛期及吊滯期，在創(chuàng)業(yè)者期和穩(wěn)定期上erp管理是難以順利的。在強盛期及吊滯期，公司會安不忘?；蛘J(rèn)為前途，很當(dāng)然地造成了改革想法，它是順利構(gòu)建erp管理的最佳時期。但公司在上erp管理項目前必需明白公司的狀況，確定加入erp管理項目的目的性，那樣選擇和實行都是保證深入細(xì)致。 　　一、急需解決建立健全管理方法的公司要上 　　越來越多公司在創(chuàng)業(yè)者環(huán)節(jié)，通常會忽視里面的有些管理方法，涉及實施規(guī)章制度的構(gòu)建、運行技術(shù)規(guī)范構(gòu)建、企業(yè)理念的發(fā)展等，類似公司發(fā)展到務(wù)必規(guī)模化后，公司會陷于這種理不清的混亂狀態(tài)，針對類似公司上erp管理目的性便是由于利用erp管理的能力建立健全管理方法情況，利用電腦軟件功能模塊的使用做好規(guī)范化管理方法。 　　二、急需解決改善信息化管理的公司要上 　　公司在發(fā)展歷程中時常會看到里面的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計遲滯，不行市場的迅速體現(xiàn)，反復(fù)統(tǒng)計工作總結(jié)繁雜，數(shù)據(jù)資料出處不惟一，乃至誘導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者，歸根結(jié)底便是里面信息內(nèi)容都還沒共亨。類似公司上erp管理的目的性是先構(gòu)建數(shù)據(jù)資料統(tǒng)一，再根據(jù)erp管理信息化和經(jīng)營管理理念催促企業(yè)經(jīng)營管理的改善和提高。 　　三、發(fā)展受限制，急迫往更高發(fā)展的公司要上 　　公司的領(lǐng)導(dǎo)者很明白，公司要求生，發(fā)展才算是真諦，因此它們必需有認(rèn)為無盡的志向。這種情況構(gòu)建erp管理軟件奏效是最快的，由于領(lǐng)導(dǎo)者已很明白首先解決的聚焦情況，涉及營銷推廣情況、里面制造配套情況、會計資金運行情況及其更深層次的公司現(xiàn)代化情況等，因此要求定義時只要將這些情況精細(xì)化便可，實行時也確定了實行次序，實行重中之重。