在激蕩的制造業(yè)erp家電市場競爭中，企業(yè)信息化趨勢已勢不可擋，按照信息化的要求，企業(yè)需要進行流程調(diào)整與重組。依據(jù)朗速最近對合作企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況分析，工程師和技術(shù)人員對其進行了業(yè)務(wù)流程調(diào)整，流程的調(diào)整需要深入分析家電行業(yè)的應(yīng)用需求。朗速召開了相關(guān)的會議，會議總結(jié)了家電行業(yè)的共同需求，在之后同類合作中可以得到借鑒。

　　朗速科技的erp系統(tǒng)致力于讓企業(yè)的物流、信息流與資金流實現(xiàn)集成，管理水平的提高依賴于企業(yè)精心規(guī)劃、對信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重視。朗速幫助中小企業(yè)實施信息化，做出信息技術(shù)建設(shè)與改善經(jīng)營管理同步進行的實施計劃，在最新的開發(fā)中，朗速以準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和高效的管理技術(shù)將家電企業(yè)的應(yīng)用需求分析如下：

　　1、因為企業(yè)產(chǎn)品和材料的零配件品種、型號繁多，即使編號也不易管理，在采購和生產(chǎn)領(lǐng)料時，材料配套工序復(fù)雜，效率低。

　　2. 產(chǎn)品變更頻繁，生命周期較短。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更新或換代會造成生產(chǎn)用料變動大，容易出現(xiàn)呆滯料，增加成本。

　　3. 行業(yè)推陳出新快，需要短時間內(nèi)研發(fā)新品搶占市場。

　　4. 客戶需求的多樣化，要求了產(chǎn)品設(shè)計提供多樣，工作繁重。

　　5. 物料采購的計劃編制不合理，對特殊的產(chǎn)品需要追蹤原材料和生產(chǎn)過程。

　　6. 大部分企業(yè)原來的生產(chǎn)計劃不合理，按預(yù)測生產(chǎn)和備料時，對臨時插單、改單沒有辦法及時調(diào)整。當(dāng)訂單數(shù)量多時，跟蹤困難，生產(chǎn)排產(chǎn)會出現(xiàn)停滯。企業(yè)的生產(chǎn)管理缺乏前瞻性，沒有有效的生產(chǎn)預(yù)警機制，容易造成交貨進度延遲，不利于企業(yè)形象的保持。

　　7. 缺乏精細(xì)化的生產(chǎn)計劃與物料控制的設(shè)計，資源的分配不合理。

　　8. 生產(chǎn)監(jiān)控機制缺乏，不能及時有效地處理和糾正計劃與實際的偏差。

　　9. 績效考核缺乏有效的手段和工具。

　　朗速科技ERP系統(tǒng)針對家電行業(yè)進行了應(yīng)用需求的分析，在此基礎(chǔ)上就可以形成真正能解決企業(yè)問題、優(yōu)化企業(yè)管理的方案。能做出這么全面精確的分析得益于朗速在眾多客戶廣泛實踐的基礎(chǔ)上積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗，才能提煉出這樣符合家電行業(yè)特點的一體化的應(yīng)用需求。針對家電行業(yè)的管理重點和難點，結(jié)合家電行業(yè)的應(yīng)用需求，朗速科技ERP系統(tǒng)就能充分發(fā)揮自己先進管理平臺和強大業(yè)務(wù)功能的優(yōu)點，有效解決家電行業(yè)的管理難題，是家電企業(yè)實施生產(chǎn)信息化的最佳選擇。