朗速在長期與其他公司的合作中發(fā)現(xiàn)，庫存管理是每個公司的一大難題。而在朗速erp幫助企業(yè)管理庫存時，發(fā)現(xiàn)庫存不準確會造成erp系統(tǒng)的物料計算不準確，這樣的話就會出現(xiàn)多買或者少買了材料，影響了生產(chǎn)，甚至影響到銷售。針對這一問題，朗速召開了會議，對確保庫存數(shù)據(jù)準確提出了一些建議：

　　1、 提升倉庫管理人員的素質(zhì)和能力

　　倉庫管理人員需要又管物又管ERP系統(tǒng)帳，所以倉庫管理人員需要具備靈活操作ERP系統(tǒng)的能力。倉管人員又管賬又管ERP系統(tǒng)，這樣可以保障帳物相符。如果倉管員只管實物，不了解ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)的庫存就很難被保障，他只管核對進出帳，會造成工作不到位的問題，影響庫存的準確性。

　　2、 倉庫要進行定期自盤

　　朗速科技認為，倉庫每個月必須進行月底自盤，由倉庫管理人員自己盤點自己庫存的庫存數(shù)。每次盤點完成后，都要進行上報要調(diào)整與ERP系統(tǒng)不符合的庫存數(shù)。這樣就可以保證erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)準確可靠。

　　3、 定期抽盤

　　除了倉庫每個月進行月底自盤，朗速發(fā)現(xiàn)在每個月月初由財務或采購組成抽盤小組或者由財務經(jīng)理或總經(jīng)理帶隊去倉庫抽盤也是很好的方法，能保證數(shù)據(jù)準確。抽盤結(jié)果有問題將會按制度處罰，還可以進行不定期抽盤，這樣就能促進倉管人員隨時關(guān)注庫存數(shù)是否實物與系統(tǒng)帳相符。

　　4、 定期處理呆滯物料

　　要保證數(shù)據(jù)的準確，對呆滯物料的處理也是十分重要的。對于半年或半年以上不用的物料，可以考慮進行報廢或改造，這樣可以減少浪費，減少庫存管理的工作量，也可以減少庫存資金的積累。

　　5、 建立規(guī)范的制度

　　沒有規(guī)矩，不成方圓。只有建立規(guī)范的制度才能對倉管人員的行為進行規(guī)范，這就保證了倉庫管理人員的系統(tǒng)操作能夠與實際庫存數(shù)相符。

　　朗速的這五條建議，是朗速的工程師和領(lǐng)導層在結(jié)合經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)先進的管理思想歸納出來的。在實際實踐中也得到了驗證是能有效發(fā)揮作用的。如何更好地優(yōu)化管理?如何將倉庫管理進行升級?朗速將持續(xù)提供給你最佳的方案。