在數(shù)據(jù)時代的洪流下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的持續(xù)更新，很多行業(yè)也都在不斷與時代靠近，企業(yè)管理中也時刻加入這一先進(jìn)思想，采用很多專業(yè)的管理工具，幫助優(yōu)化企業(yè)管理，取代人工效率低容錯率高的問題。

內(nèi)部控制評估目標(biāo)ERP系統(tǒng)。

ERP系統(tǒng)不僅給企業(yè)帶來了巨大的管理改進(jìn)和經(jīng)濟(jì)效益，還必須充分認(rèn)識到ERP系統(tǒng)本身的特點(diǎn)帶來的風(fēng)險。針對這些風(fēng)險，研究和制定ERP環(huán)境下企業(yè)的內(nèi)部控制策略是ERP應(yīng)用中不可忽視的新課題。那ERP系統(tǒng)的內(nèi)部控制評估目標(biāo)是什么呢？以下是順景軟件小編的分享：

針對ERP系統(tǒng)實(shí)施帶來的新業(yè)務(wù)控制風(fēng)險，需要對企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行重新評估和完善。ERP系統(tǒng)實(shí)施后，內(nèi)部控制評估的目標(biāo)通常包括以下內(nèi)容:

1.利用風(fēng)險評估手段重新確定企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程；

2.評估整個過程和控制設(shè)計(jì)，確定這些控制是否能很好地滿足和支持最終業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

3.評估控制方法是否合理，如基于手動過程的控制和基于系統(tǒng)的自動控制是否合理；

4.評估崗位職責(zé)分離，確保整個過程中有正確的審計(jì)點(diǎn)和平衡點(diǎn)，對敏感業(yè)務(wù)交易給予足夠的訪問限制。

ERP系統(tǒng)的內(nèi)部控制評估目標(biāo)在此與大家分享。ERP系統(tǒng)作為企業(yè)管理信息化進(jìn)程中的重要組成部分，正逐漸在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。然而，當(dāng)我們關(guān)注它給企業(yè)帶來巨大的管理改進(jìn)和經(jīng)濟(jì)效益時，我們必須充分認(rèn)識到ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)帶來的風(fēng)險。

綜上所述，上述內(nèi)容就是關(guān)于內(nèi)部控制評估目標(biāo)ERP系統(tǒng)的相關(guān)信息，根據(jù)以上內(nèi)容，企業(yè)對內(nèi)部控制評估目標(biāo)ERP系統(tǒng)應(yīng)該有了進(jìn)一步的認(rèn)識。如果想要購買使用ERP系統(tǒng)軟件，可以找朗速科技，為企業(yè)量身定制專屬的軟件功能，并以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和透明公道的價格，全程給與企業(yè)放心無憂的軟件定制體驗(yàn)。