很多想使用制造業(yè)erp軟件的企業(yè)，會(huì)對(duì)ERP在制造業(yè)企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀心有疑惑。那一般制造業(yè)企業(yè)都是怎么應(yīng)用erp軟件的呢?朗速科技發(fā)現(xiàn)，要應(yīng)用制造業(yè)erp軟件可以通過(guò)最簡(jiǎn)單的兩步走來(lái)實(shí)現(xiàn)：

　　第一步：需求分析

　　應(yīng)用制造業(yè)erp軟件的企業(yè)首先都進(jìn)行了需求分析。宏觀上要分析企業(yè)目前的管理方式是否適應(yīng)生存、應(yīng)用制造業(yè)ERP系統(tǒng)的動(dòng)機(jī)是不是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)用制造業(yè)erp軟件的企業(yè)都是進(jìn)行初期評(píng)估通過(guò)之后才決定應(yīng)用。

　　具體來(lái)看，需求分析要分析企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)，判斷是制造業(yè)還是其他行業(yè)，是單一行業(yè)生產(chǎn)還是跨行業(yè)。制造業(yè)還可以細(xì)分成離散型或者是連續(xù)流程型、混合型企業(yè)。只有搞清楚自己企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)和生產(chǎn)特點(diǎn)，才能準(zhǔn)確判斷制造業(yè)ERP軟件能否實(shí)施和實(shí)施的可行性與難易程度。

　　除此之外還要分清企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，考慮能否在改革和重組中平穩(wěn)過(guò)渡;看企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理機(jī)制是否符合現(xiàn)代企業(yè)的要求，企業(yè)管理者和員工對(duì)ERP有無(wú)了解，有無(wú)抵觸。

　　第二步、選擇一家適合的制造業(yè)erp軟件

　　目前很多制造業(yè)都使用了朗速制造業(yè)erp軟件，軟件系統(tǒng)有詳細(xì)的制造工業(yè)分類(lèi)，根據(jù)制造生產(chǎn)過(guò)程的特點(diǎn)分為離散和流程兩大類(lèi)，還區(qū)分了單件生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)、大批量生產(chǎn)等等。在朗速制造業(yè)ERP軟件系統(tǒng)的主體結(jié)構(gòu)中，企業(yè)內(nèi)部的信息資源集成是重點(diǎn)，向上整合決策層需要的信息資源，在橫向上收集顧客需求、生產(chǎn)運(yùn)作和銷(xiāo)售的企業(yè)信息資源，做到企業(yè)內(nèi)外部信息的集成。集成后的制造業(yè)ERP軟件才能對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行全局的管理。

　　新一代的朗速制造業(yè)erp軟件保留了傳統(tǒng)制造業(yè)ERP軟件的核心，模塊依舊是生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理、辦公自動(dòng)化。但模塊內(nèi)部又劃分成了幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的子系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制等進(jìn)行管理。還對(duì)數(shù)據(jù)安全性也加以考慮，在成員的權(quán)限設(shè)定上也有功能支持。這些功能都是根據(jù)現(xiàn)在制造業(yè)的管理需求開(kāi)發(fā)出來(lái)的，在實(shí)際的使用中也得到了制造業(yè)企業(yè)的認(rèn)可。

　　在應(yīng)用制造業(yè)erp軟件前，只要做好這兩步，成功也就不遠(yuǎn)了，快快行動(dòng)起來(lái)吧!