制造業(yè)在生產(chǎn)和車間作業(yè)上一直都存在沒有精細(xì)化生產(chǎn)的問題，企業(yè)成本為此增加。要解決企業(yè)問題，最好的手段就是使用制造業(yè)erp來實現(xiàn)信息化管理，朗速科技憑借多年服務(wù)經(jīng)驗和先進(jìn)技術(shù)對制造業(yè)ERP系統(tǒng)解決制造業(yè)的相關(guān)問題總結(jié)了一個高級應(yīng)用方案。有了它，制造業(yè)相關(guān)問題迎刃而解。

　　方案的內(nèi)容

　　方案的核心思想是用制造業(yè)erp幫助企業(yè)強化各項業(yè)務(wù)，實現(xiàn)一體化管理。通過追蹤生產(chǎn)全程來把握進(jìn)度，通過工資計時計件來實現(xiàn)目標(biāo)成本管理，讓產(chǎn)品具有成本競爭優(yōu)勢。

　　方案實現(xiàn)了精細(xì)管理，靈活自定義流程，能適應(yīng)企業(yè)的各種個性化需求。一般制造業(yè)的管理問題是生產(chǎn)進(jìn)度有延誤、物料損耗不明導(dǎo)致財務(wù)損失、生產(chǎn)合格率低，朗速制造業(yè)erp可以充分解決這些問題，對企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)的全面管控。

　　具體來說，就是對銷售全程跟蹤，進(jìn)行可視化管理，提高業(yè)務(wù)協(xié)同;規(guī)范采購流程，提高透明度，降低成本;對財務(wù)信息共享，強化控制;作業(yè)成本計算精細(xì)到作業(yè)工序。

　　朗速科技精細(xì)制造解決方案在管理銷售、采購、生產(chǎn)、倉庫幾大模塊的基礎(chǔ)上，還重點把控了核心業(yè)務(wù)，對產(chǎn)品數(shù)據(jù)提供物料主數(shù)據(jù)和BOM管理;對銷售提供從訂單到發(fā)貨/出庫再到退貨最后到發(fā)票收款的一系列業(yè)務(wù)處理;自動生成主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，幫助企業(yè)快速準(zhǔn)確計算出物料需求;在采購方面也對業(yè)務(wù)全過程進(jìn)行了有效管理和控制。

　　方案的意義

　　朗速制造業(yè)ERP系統(tǒng)方案精細(xì)化解決了制造業(yè)的相關(guān)問題，優(yōu)化了生產(chǎn)計劃，合理利用了資源。系統(tǒng)對車間作業(yè)進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)了銷售、采購、倉庫的業(yè)務(wù)關(guān)系，提升了企業(yè)的整體運作效益?；诶仕僦圃鞓I(yè)ERP方案工序級的精細(xì)管理，產(chǎn)品滯留減少，車間作業(yè)的工資計算計時計件，提高了員工工作效率，方便了績效考核和控制成本。方案發(fā)揮了制造業(yè)erp業(yè)務(wù)信息的共享與集成作用，強化企業(yè)的內(nèi)部控制。